- Михаил Маркович, в марте нынешнего года вы, так сказать, расширили свои владения: раньше занимались вопросами города, теперь курируете всю область. Сколько времени ушло на то, чтобы войти в курс дела? Освоение каких вопросов оказалось самым трудным?
- Перестраиваться было несложно, поскольку я родился в этом регионе, был депутатом местных советов, четыре года руководил областным центром. Поэтому корректировка была сделана на то, что я не совсем владел вопросами сельского хозяйства, а, во-вторых, в области несколько иные принципы коммуникации с центральными органами власти. Местное самоуправление, конечно, более самостоятельно и многие решения принимает самостоятельно. А тут все подобные действия нужно согласовывать с министерствами и ведомствами. В целом, думаю, что адаптация не заняла много времени.
- С какими проблемами вам как губернатору пришлось столкнуться после вступления в должность? Какие проблемы в регионе вы считаете наиболее актуальными, и какие способы решения этих проблем по состоянию на сегодняшний день предлагаете вы лично и ваша команда?
- Вопрос вроде бы небольшой, но на самом деле очень емкий. Во-первых, с какими проблемами мы столкнулись. Прежде всего, это отсутствие исполнительской дисциплины на местах. Полное попустительство, отсутствие системы контроля над действиями районов. Хаос во взаимодействии между различными структурами в самой областной администрации, когда одно главное управление могло быть подчинено сразу двум заместителям. Когда человек, занимающийся вопросами внутренней политики и правоохранительными органами, одновременно занимался спортом и фармацией, а человек, который занимался вопросами здравоохранения и, по идее, должен был бы курировать фармацию, был лишен возможности заниматься этим вопросом. То есть, все было перевернуто с ног на голову.
И граждане, сидевшие во властных кабинетах, заставляли систему крутиться так, как это было удобно им. Я не хотел бы переходить на личности, но тут полномочия раздавались и телефоны устанавливались в зависимости от близости к телу Президента, а не от значимости человека, выполняющего определенные обязанности. У первого заместителя телефонов спецсвязи с Киевом было меньше, чем у одного известного родственника экс-президента. Поэтому необходимо было все это изначально снести и выстроить четкую, жесткую систему власти - от этого кабинета до самого отдаленного района. Выстроить систему контроля - а мы еще в процессе, еще не завершили ее выстраивание. Нам нужно, чтобы каждое распоряжение Президента, каждое решение правительства исполнялось не в ручном режиме, а системно: вот оно пришло - и сразу же есть понимание того, как оно дальше уходит на места и реализуется, какой контроль над его выполнением. Потому что без контроля не будет стопроцентной отдачи. Получать информацию только от исполнителей - неправильно: они напишут то, что они хотят мне написать, а не то, что есть на самом деле. А нужна обратная связь, причем такая, которая не будет зависеть от желания чиновника приукрасить реальную ситуацию. Вот такую систему мы создаем, и нам не сложно. Нам было сложно наладить ее в городе, а после этого - проще. Единственное отличие - город компактен, а в области все же расстояния довольно значительные, некоторые районы удалены более чем на
Теперь по задачам. Мы сегодня работаем в системе президентской вертикали, и все наши действия полностью корреспондируются с предвыборной программой Президента «Украина для людей». Поэтому реализация данной программы - это и есть наша основная работа. Следить за тем, чтобы все исполнялось от «А» до «Я», а жизнь и благосостояние людей улучшались с каждым днем. Вот это и есть наша главная задача. Мы можем много говорить о том, что сделано, но если люди будут жить плохо, то грош цена любой нашей работе, любым нашим успехам. Конечный результат - улучшение качества жизни людей. Все остальное - демагогия.
Помните, как называли наши предшественники Харьковскую область? «Территория успеха». Что, в конце концов, дала эта «территория успеха»? Да ничего, не считая, конечно, тех, кто работал в этом здании... Вот у них был полный успех - и в бизнесе, и в благосостоянии, и в накоплении они преуспели. Что получили люди? Стало ли у нас меньше бедных людей? Стало ли у нас больше успешных предприятий? Помог ли их, скажем так, душевный порыв увеличить объем инвестиций в Харьковскую область? На все эти вопросы ответ один: «Нет, нет, не выполнено, не сделано, стало хуже». Вот это и есть реальная оценка работы.
- Выборы в местные органы власти состоятся 31 октября. Как ведется подготовка, кто возглавляет избирательный штаб области?
- Подготовку к выборам условно можно разделить на две части. Первая - организационная, которая ведется непосредственно перед выборами, когда формируется избирательный штаб, приглашаются люди, которые будут работать в штабе, избирательных комиссиях, агитаторы. Что касается второй части подготовки, то она ведется всегда, независимо от того, объявлены выборы, или нет.
Мы долгое время были в оппозиции, из оппозиции мы пришли во власть. Теперь мы идем на местные выборы уже в статусе партии власти, поскольку и Президент, и Премьер, и правительство, и, по большому счету, основа парламентского большинства - это Партия регионов. Теперь все неудачи наших предшественников становятся нашими проблемами, если мы не успеваем это исправить. Да и Президент сказал на одном из последних заседаний Кабмина, что больше уже ни у кого нет права объяснять свои неудачи просчетами и ошибками предыдущей власти. Поэтому сегодня мы можем говорить о второй части предвыборной кампании - это наша непосредственная работа на местах. Как мы работаем, так люди и оценят нас своими голосами, избирая того или иного кандидата в местные представительские органы власти. Следующая оценка будет дана уже в 2012 году, когда будем избирать Верховную Раду. Поэтому я настраиваю всех руководителей следующим образом: у нас был период становления, мы пришли во власть, сформировали команды, перегруппировались и начали работать по четко намеченным планам. У каждого своя зона ответственности. Выборы - это промежуточный оценочный этап вашей работы: если люди в том или ином районе своими голосами поддержат вас - работайте дальше, а если люди скажут, что они недовольны вашей работой - значит, уйдете. У Партии регионов большая скамейка запасных, и мы не испытываем такого кадрового голода, какой испытывают наши политические оппоненты.
То же самое касается регионов - Президент будет оценивать работу каждого руководителя: как местное население, территориальные общины поддерживают того или иного губернатора.
Областной штаб возглавит первый заместитель руководителя областной партийной организации Олешко Елена Петровна. Она не является представителем исполнительной власти. Чтобы не было в наш адрес никаких обвинений в использовании админресурса, основной работой будет заниматься человек, не обремененный исполнительной властью.
- Президент поручил до 1 августа хотя бы вдвое сократить задолженность по выплате зарплаты на государственных предприятиях, а в случае невыполнения этого распоряжения - до 1 октября рассмотреть целесообразность пребывания на своих должностях руководителей соответствующих предприятий. Контроль над выполнением данного поручения возложен на Премьер-министра НиколаяАзарова. Можете назвать кандидатов «на вылет»?
- Не хочу называть кандидатов «на вылет». Могу сказать, что сегодня все работают над выполнением указа Президента, и пытаются найти дополнительные ресурсы для сокращения задолженности по зарплате. Идет это параллельно с заменой руководителей ряда предприятий, которые попали на свои должности, наверное, по недоразумению, потому что, на мой взгляд, некоторые государственные предприятия возглавляют такие люди, которые жэком не могут руководить, не то, что крупнейшим промышленным предприятием. С помощью государства идут подвижки в выплате заработной платы на заводе им. Малышева, Шевченко, сейчас решаем вопросы Авиационного завода. Что касается предприятий другой формы собственности, мы ведем переговоры с их руководителями, чтобы они приняли немедленные меры по выплате людям заработанных денег.
- Расскажите, пожалуйста, подробнее о конфликте вокруг парка им. Горького. Что там происходит на самом деле?
- Это даже не конфликт бизнес-интересов, тут - чистая политика. Неудачники, смещенные со своих должностей в разных ветвях власти, сегодня ищут путь пробраться в представительские органы власти на районном, городском и областном уровнях, используя при этом болевые точки, которые есть в каждом городе, и применяя не совсем честные приемы. Выдумываются любые информационные поводы, подключаются проплаченные дешевые журналисты - прошу прощения, но в нашей жизни присутствует и такое явление - и все это раздувается до невероятных масштабов, с привлечением внимания международной общественности. Но когда начинаешь разбираться во всех деталях происходящего, становится ясно, что на самом деле все это - хорошо спланированная акция, и ничего больше.
Что может быть для любого мегаполиса актуальнее, чем строительство новых дорожных развязок? К сожалению, во времена СССР даже при планировании крупнейших городов не предполагалось наличие большого количества частного автотранспорта. А в Харькове на тысячу жителей приходится 200 машин, мы приближаемся по этому показателю к ведущим мегаполисам Европы.
Сегодня появилась возможность построить новую дорогу, запланированную еще во времена Союза. Потом ее строительство утвердили в 2005 году, но тогда на осуществление этого плана не хватило денег. Сегодня сама жизнь диктует необходимость строительства этой дороги. Харьков задыхается в пробках, особенно центральная часть города. Появилась возможность завершить строительство малого кольца вокруг центра города последним куском - «пробивкой». Раньше строительство, ремонт и расширение дорог не вызывало ни у кого ни вопросов, ни сомнений. Наоборот, наши политические оппоненты постоянно попрекали нас тем, что мы не можем избавить Харьков от пробок. Теперь же, когда завершающая часть строительства дороги проходит через часть лесопарка, в которой из-за дикорастущего кустарника невозможно совершить ни пешую, ни велосипедную прогулку, начались возмущения.
На основании собственных организованных акций оппозиция утверждает, что мы в городе убиваем рейтинг Партии регионов. Создается такое впечатление, что оппозиции сегодня больше нечем заняться, кроме как спасением рейтинга Партии регионов. Кстати, хочу заметить, что по результатам социологического опроса, проведенного компанией Research&Branding Group, только за последний месяц рейтинг нашей партии в Харькове вырос с 44% до 52%. Поэтому я вас заверяю - у нашей политической силы в регионе нет конкурентов.
Игорь СИМАКОВ
Несколько слов о влиянии избирательной реформы на перспективы ведущих политических сил (если, конечно, Закон будет принят в нынешнем виде). | 14 июля 2010 |
17 января стал последним днем оранжевой власти. Именно так прокомментировал предварительные итоги первого тура президентских выборов лидер депутатской группы "Молодые регионы" Владимир Скоробагач. По его словам, значительный отрыв Виктора Януковича от прочих кандидатов подтверждает, что народ отверг навязываемые ему действующей властью взгляды и принципы и сделал свой выбор в пользу стабильности, профессионализма и последовательности. | 19 января 2010 |

В церемонии приняли участие: первый заместитель председателя Харьковской облгосадминистрации Владимир Бабаев, заместитель председателя ХОО ПР, заместитель председателя ХОГА Евгений Савин, первый заместитель председателя Харьковского областного совета Николай Титов, представители городского исполнительного комитета, ветеранских и политических организаций города Харькова. | 2 сентября 2010 |

Глава государства поздравил присутствующих с выдающимся событием."Этот терминал - символ начала развития этого чрезвычайно интересного региона Украины - Слобожанщины", - сказал Виктор Янукович в приветственном слове при открытии терминала и поблагодарил всех, "кто приложил руки и сердце" к этому строительству. | 28 августа 2010 |